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項目介紹
金博興業(yè)在企業(yè)人力資源項目中扮演著人力資源調(diào)查與測評的重要角色。Goldbuilder針對不同企業(yè)的需求，對目標(biāo)公司進(jìn)行現(xiàn)場面談與測評，徹底了解目標(biāo)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀及隱藏的管理問題，為企業(yè)做出正確決策提供充分依據(jù)。
項目流程
項目準(zhǔn)備 – 第一階段
· 客戶首次接洽 — 與客戶方人力資源部門和項目負(fù)責(zé)人會面，充分了解客戶及目標(biāo)公司的行業(yè)背景，目前狀況及項目需求
· 成立項目顧問小組 — 初步制定項目相關(guān)的人員訪談計劃及訪談內(nèi)容
· 項目準(zhǔn)備會議 — 再次與客戶方人力資源部門和項目負(fù)責(zé)人會面，深入討論項目實施時間表， 項目管理，訪談內(nèi)容及其他相關(guān)細(xì)節(jié)
項目實施 – 第二階段
· 項目小組現(xiàn)場進(jìn)行人員訪談與評估
· 項目報告提交
項目回顧 – 第三階段
· 項目總結(jié)會議 —— 項目報告介紹及相關(guān)問題討論
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